Método de gestión de flujos: la cartografía de la cadena de valor

Mapeo de flujo de valor

La cartografía de la cadena de valor se denomina también por el Mapa del Flujo de Valor, en inglés Value Stream Mapping (VSM) o Material and Information Flow Analysis (MIFA). Es una representación esquemática de los diferentes flujos logísticos de una empresa o de una función de la empresa.

Trámite de la cartografía de la cadena de valor

Han tres fases en el método de cartografía de la cadena de valor:

  • Fase 1: Cartografiar la situación actual para visualizar y entender el estado presente de las actividades (tipo de actividades incluidas en cada flujo, orden y duración de ejecución, recursos destinados…)
  • Fase 2: Hacer un análisis crítico de cada flujo, señalar todo tipo de desperdicio, reconstituir el proceso optimizado velando por eliminar en cada flujo, las actividades sin valor añadido. Cartografiar la situación futura. Juegos de colores son utilizados sobre los símbolos para facilitar la identificación de los puntos a mejorar en el nuevo mapa
  • Fase 3: Proponer medidas correctivas. Detallar su orden en un plano, plazo y coste de ejecución. Pensar en las herramientas de control designando los responsables y la periodicidad de aplicación de cada informe. Seguir el adelanto de las mejoras hasta el alcanzo de los objetivos.

SIMCORE le propone intervenir en sus locales para realizar esta cartografía.

Ejemplo de asignación de flujo de valor
Ejemplo de asignación de flujo de valor

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